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2024年7月13日，朝開公司召開了2024年年中工作會議，總結(jié)評價了上半年經(jīng)營發(fā)展情況，并結(jié)合當(dāng)前形勢研究部署了下半年重點工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共14人參加了會議。

 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了2024上半年公司預(yù)算執(zhí)行情況的報告，各部門負(fù)責(zé)人緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，就各項工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并針對當(dāng)前存在的困難和問題，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作出了科學(xué)合理的規(guī)劃。董事長崔冀艷逐一對各部門工作作出了專業(yè)的指導(dǎo)性意見，同時安排部署了下半年重點工作。

會議指出，上半年公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞年度計劃目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，強化目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以深入開展“質(zhì)效提升年”各項活動和深入推進(jìn)國企改革深化提升行動為抓手，精心組織經(jīng)營工作，扎實推進(jìn)重點任務(wù)，較好地實現(xiàn)了上半年計劃預(yù)算目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營整體可控，經(jīng)營發(fā)展總體保持平穩(wěn)發(fā)展，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，下半年，既是抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵期，也是攻堅年度目標(biāo)任務(wù)的沖刺期，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察青海重要講話精神，高舉思想旗幟，找準(zhǔn)行動坐標(biāo)，以更足的干勁、更實的作風(fēng)，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。要進(jìn)一步理清思路、提高思想認(rèn)識、不折不扣、狠抓落實，穩(wěn)住主責(zé)主業(yè)“基本盤”，圍繞核心業(yè)務(wù)深耕細(xì)作，整合盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，增強可持續(xù)發(fā)展動能。

會議要求，要全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，保質(zhì)保量完成改革深化提升行動年度任務(wù)。一要深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治站位。要精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，認(rèn)真查找差距，著力補齊業(yè)務(wù)短板，加快破解難題，搶抓經(jīng)營黃金期，真抓實干，鼓足干勁抓發(fā)展、促創(chuàng)新，充分展現(xiàn)忠誠擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)的精神品格。二要深化創(chuàng)新創(chuàng)效，推動創(chuàng)收。要夯實基礎(chǔ)管理，深度挖潛增效，緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，做精、做細(xì)、做深、做透現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)加大招商力度，提升資產(chǎn)使用效率，提高商業(yè)樓宇的服務(wù)能力和增收創(chuàng)效能力。同時，積極拓展冷鏈貿(mào)易規(guī)模，提高盈利創(chuàng)效水平，為公司發(fā)展?fàn)幦≡鲩L點。三要深化國企改革，筑牢根基。扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)，持續(xù)深化“三項制度”改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，做好人才培養(yǎng)工作，實現(xiàn)人均效能再提升，動態(tài)優(yōu)化績效管理，多項聯(lián)動，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項工作目標(biāo)。四要加強合規(guī)管理，有效化解風(fēng)險。健全公司合規(guī)管理體系，推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控、管理關(guān)口前移，有效防范虧減風(fēng)險。實現(xiàn)強內(nèi)控，防虧減、促合規(guī)的管控目標(biāo)。同時，定期排查生產(chǎn)經(jīng)營、法務(wù)訴訟、財務(wù)管理及其他風(fēng)險點，做好風(fēng)險防控的動態(tài)監(jiān)測和管理，逐步健全完善風(fēng)險識別預(yù)警機制，落實風(fēng)險防范化解工作責(zé)任與措施，做到各類風(fēng)險隱患可控、在控。五要提升安全管理，提供保障。深入排查管理區(qū)域安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的執(zhí)行力，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅三年行動，重點對電路、消防、防汛、鍋爐、食品及辦公場所的用電用水、安全防盜等方面抓好安全防范工作，從源頭消除安全隱患，保障公司安全、平穩(wěn)、有序運營。